Λεγαμε αυτα.http://myron4hersonissos.blogspot.com/2008/02/blog-post.html
Ας τα ξαναβαλουμε προς γνωσιν και συμμορφωσιν.Οσοι δεν εχουν παρει ακομη μετοχες,ας σπευσουν.Ο κ.Κουρακης μιλησε ακριβως για το παραδειγμα του Αρη Θεσσαλονικης ,εχθες το βραδυ σε τηλεοπτικη εμφανιση.Οριστε το παλι,αυτο φτιαχνουμε στον ΟΦΗ.Για να ανηκει η ομαδα στο λαο της και σε κανενα μεγαλομετοχο που θα την χρησιμοποιει αναλογως τις ορεξεις του και αρκετα συχνα προς ευοδοση αλλων -δικων του-οικομομικων συμφεροντων που καμια σχεση δεν εχουν με το ποδοσφαιρο...
ΛΑΙΚΗ ΒΑΣΗ ΣΤΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ/Το παραδειγμα του Αρη Θεσσ/νικης
Προφίλ Το πιο σημαντικό στοιχείο στον ΑΡΗ είναι ότι ΣΗΜΕΡΑ δεν υπάρχει μεγαλομέτοχος που να κατέχει τουλάχιστον το 51 % των μετοχών της ομάδας. Αντίθετα οι μετοχές έχουν μεταβιβαστεί στον Αθλητικό Σύλλογο ΑΡΗ και τις κατέχουν κάποια πρόσωπα καθ΄υπόδειξη του Α. Σ. ΑΡΗ οι οποίοι δεν είναι πραγματικοί ιδιοκτήτες, αλλά «θεματοφύλακες» όπως τους αποκαλούμε. Στην πράξη αυτό σημαίνει ότι οι μετοχές μπορούν να «αδρανοποιηθούν», με τις ευλογίες των σημερινών «μετόχων» που κατέχουν το 84% των μετοχών κατ' εντολή της Γενικής Συνέλευσης του Α.Σ. ΑΡΗΣ, και να μεταβιβαστούν σε ένα φορέα Ν.Π.Ι.Δ. ,την ΛΕΣΧΗ ΦΙΛΩΝ ΤΟΥ ΑΡΗ το οποίο με απόφαση του Δ.Σ. του θα εναρμονίζει τις αποφάσεις του με την απόφαση της Γ.Σ. της Λέσχης και θα ψηφίζει στις εκλογές της Π.Α.Ε. το Διοικητικό Συμβούλιο το οποίο εξέλεξε το ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΛΕΣΧΗΣ. Ταυτόχρονα θα εκλέγεται και το Διοικητικό Συμβούλιο της ΛΕΣΧΗΣ,ιδιοκτήτη των μετοχών της Π.Α.Ε. ΑΡΗΣ, για να διαχειρίζεται όλα τα πρακτικά ζητήματα (εγγραφή μελών,σύγκληση γενικών συνελεύσεων, εκλογές κ.λ.π.) αλλά και σε ρόλο ΕΞΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ θα ελέγχει την Διοίκηση της ΠΑΕ. Το Δ.Σ. της ΛΕΣΧΗΣ δεν θα έχει το δικαίωμα να μεταβιβάσει τις μετοχές του ΑΡΗ, να προβαίνει σε αυξήσεις του μετοχικού κεφαλαίου της Π.Α.Ε., παρόλο που θα είναι ο «μεγαλομέτοχος» της ΠΑΕ ΑΡΗΣ χωρίς την σύμφωνη γνώμη της Γενικής Συνέλευσης της ΛΕΣΧΗΣ. Με απλά λόγια χωρίς να αλλάξει η μετοχική σύνθεση οι μετοχές πάνε στο περιθώριο και διευρύνεται η βάση των «μετόχων» χωρίς στην ουσία να αγοράζουν μετοχές αλλά με τα χρήματα που καταβάλλουν αποκτούν το δικαίωμα της εκλογής της διοίκησης και ταυτόχρονα την ευθύνη για την επιλογή της. Τα χρήματα που καταβάλλονται από τα ΜΕΛΗ εισφέρονται στην ΠΑΕ με ταυτόχρονη αύξηση του κεφαλαίου της ΠΑΕ ΑΡΗΣ και με τον τρόπο αυτό η ΛΕΣΧΗ παραμένει πάντοτε ο μεγαλομέτοχος της ΠΑΕ ΑΡΗΣ αυξάνοντας συνεχώς το ποσοστό της. Ο φίλαθλος της ποδοσφαιρικής ομάδας του ΑΡΗ με την συμμετοχή του στην Λέσχη βρίσκεται ως πελάτης - καταναλωτής αλλά και ιδιοκτήτης και στις δύο πλευρές της «διαδικασίας παραγωγής». · Ατμόσφαιρα στο γήπεδο · Επιτυχία της ομάδας · Αύξηση των εσόδων Που έχουν ως αποτέλεσμα · Υψηλότερη αξία του προϊόντος · Υψηλή τηλεθέαση · Μεγάλη διαπραγματευτική δύναμη με χορηγούς αλλά και το κράτος Ένας ανατροφοδοτούμενος κύκλος που βασίζεται στην αύξηση της συμμετοχής και των επιτυχιών και ο οποίος μεγαλώνει συνεχώς δίχως τέλος, δεν χρεώνει τον Σύλλογο με τα κεφάλαια που είναι απαραίτητα για επενδύσεις και ο οποιοσδήποτε «επενδυτής» θα απαιτούσε να εισπράξει από την ομάδα, δεν απαιτεί να εισπράξει την κερδοφορία ή την υπεραξία που δημιουργεί αλλά εξασφαλίζει την οικονομική δυνατότητα της ομάδας να επενδύει για την εκπλήρωση των αγωνιστικών στόχων. Ταυτόχρονα δεν απαγορεύει σε κανένα επιχειρηματικό σχήμα να επενδύσει στην ομάδα αναλαμβάνοντας το management αλλά με όρους και στόχους που θέτουν οι ίδιοι οι φίλαθλοι, οι οποίοι και ενισχύουν πλέον εκουσίως αυτήν την προσπάθεια. Μια λεπτομερή ανάλυση των ταμειακών ροών στις πιο ελκυστικές τελευταία χρονιές κάνει σαφές ότι, για να μπορέσει να ταυτιστεί η ελάχιστα τιμητική για τον ΑΡΗ αγωνιστική πορεία (4η έως 6η θέση στην Α Εθνική) με την οικονομική σταθερότητα, είναι απαραίτητη η χρηματοδότηση της ομάδας με περίπου 1.500.000 ευρώ ετησίως. Μόνο η ΛΕΣΧΗ μπορεί να εξασφαλίσει αυτήν την χρηματοδότηση, καθώς κανένας «επενδυτής» δεν πρόκειται να μην έχει την λογική απαίτηση να κερδίσει χρήματα ή και ακόμη να μην επιθυμεί να χαρίσει ότι κεφάλαια έχει επενδύσει, χρηματοδοτώντας την ομάδα π.χ. για μια πενταετία με περίπου 7.000.000 ευρώ, ταυτόχρονα ισχυροποιώντας την αγωνιστικά, με τελικό αποτέλεσμα να απαιτούνται από τους φιλάθλους και πιθανότερα μεγαλύτερες επενδύσεις για να κατακτηθεί κάποιος τίτλος ή δυσαρέσκεια αν αυτά δεν πραγματοποιούνται. ------------------------------------------------------------------------------------- Όραμα Από το 1979 που θεσμοθετήθηκε στην Ελλάδα η μετατροπή των ποδοσφαιρικών συλλόγων σε Π.Α.Ε. (ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΕΣ ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ), παρατηρείται μια συνεχής μείωση των θεατών που παρακολουθούν τους αγώνες και ταυτόχρονη μείωση του ενδιαφέροντος αλλά και του αριθμού των φιλάθλων οι οποίοι ασχολούνται ενεργά με τις ομάδες τους. Η παρουσία ενός μεγαλομετόχου σε μια Π.Α.Ε., κατόχου ενός ποσοστού μεγαλύτερου του 51% των μετοχών, με βασικό στόχο την επιχειρηματική δραστηριότητα και τελικά την εκροή χρημάτων από το ποδόσφαιρο, οδήγησε τις ανώνυμες εταιρίες σε αδυναμία εισροής χρημάτων από τους οπαδούς τους, καθώς ο εκάστοτε μεγαλομέτοχος είχε την αποκλειστική ευθύνη των στρατηγικών επιλογών και της οικονομικής πολιτικής της ομάδας, σύμφωνα με τις δικές του ανάγκες και προτεραιότητες. Oι φίλαθλοι έχοντας σταδιακά χάσει την εμπιστοσύνη τους, εξαιτίας των οικονομικών προβλημάτων της ομάδας τους αλλά και της κακής της αγωνιστικής κατάστασης, απέδιδαν -τις περισσότερες φορές δικαίως- όλες τις ευθύνες στον μεγαλομέτοχο και απλώς απομακρύνονταν από την ομάδα, αρνούμενοι να μοιραστούν με τον «επιχειρηματία» τα βάρη της επιχείρησης «του». Δίκαιη πιθανώς αντιμετώπιση, όμως οι φίλαθλοι με αυτό το σκεπτικό, άθελα τους, ταυτόχρονα καταδίκαζαν και την ομάδα τους στην οικονομική και αγωνιστική απαξίωση καθώς δεν της προσέφεραν τους οικονομικούς εκείνους πόρους που θα την καθιστούσαν ανταγωνιστική και οικονομικά αλλά και αγωνιστικά, καθώς οι βασικοί πελάτες που στην ουσία χρηματοδοτούν τις ομάδες αλλά και τις κάνουν ελκυστικές στους χορηγούς, στους διαφημιζόμενους και την τηλεόραση, είναι οι φίλαθλοι. Ελάχιστες ομάδες στην Ελλάδα αλλά και παγκοσμίως ξέφυγαν από αυτόν τον κανόνα, ελάχιστες ομάδες οι οποίες έχουν ιδιοκτήτες πολύ ισχυρούς οικονομικά επιχειρηματίες, οι οποίοι για άλλους «προσωπικούς» λόγους, και όχι της ανάπτυξης του ποδοσφαίρου, δραστηριοποιούνται στο χώρο αυτό. Οι φίλαθλοι των υπολοίπων ομάδων στο μόνο που μπορούσαν και μπορούν να ελπίζουν ήταν ότι ο επόμενος μεγαλοϊδιοκτήτης κάθε φορά θα καλύπτει το συνεχώς αυξανόμενο οικονομικό άνοιγμα και θα εγκαταστήσει μια διοίκηση που θα εξασφαλίζει την επιβίωση της ομάδας και την αγωνιστική της ανάταση, ανάλογη των προσδοκιών των φιλάθλων (στην δική μας περίπτωση προσδοκίες φιλάθλων μιας μεγάλης ομάδας όπως ο ΑΡΗΣ όπου οι φίλαθλοι δεν μπορούν να ανεχθούν την αγωνιστική αποτυχία). Όμως παρόλο που κάθε φορά, αν και εμφανίζεται επιτακτικά η ανάγκη για αλλαγές στο ιδιοκτησιακό καθεστώς και τίθενται οι ίδιοι με τις προηγούμενες φορές στόχοι, δεν υπάρχει καμία εξασφάλιση για τους φιλάθλους ότι ο νέος ιδιοκτήτης θα είναι συνεπής στις αρχικές του διακηρύξεις και συμφωνίες και ικανότερος από ότι ο προηγούμενος αλλά και διατεθειμένος να εισφέρει στην ομάδα τεράστια κεφάλαια (με κίνδυνο να τα θυσιάσει και να τα απολέσει για να ικανοποιήσει τις λογικές απαιτήσεις των φιλάθλων για αγωνιστικές επιτυχίες), δραστηριοποιούμενος σε ένα στρεβλά αναπτυγμένο οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον, το οποίο δεν του εξασφαλίζει και ίσους όρους ανταγωνισμού ,αλλά απλώς προστατεύει, με θεμιτά αλλά και συχνά αθέμιτα μέσα, τα συμφέροντα των οικονομικά ισχυρότερων. Άλλες φορές πάλι, όχι μόνο δεν υπήρχε ένας, έστω και κατ' όνομα, επιχειρηματικός προσανατολισμός ο οποίος θα εξασφάλιζε την οικονομική ανάπτυξη της ομάδας, αλλά οι σύλλογοι υπέστησαν την κατασπατάληση αλλά και την καταλήστευση των όποιων οικονομικών πόρων είχαν. Τώρα ίσως είναι η κατάλληλη στιγμή να επανεκτιμήσουμε και στον ΑΡΗ αλλά και σε όλη την Ελλάδα, τον ρόλο των ποδοσφαιρικών ομάδων και τις σχέσεις τους με την κοινωνία, τους φιλάθλους τους και την επιχειρηματικότητα. Η επιχειρηματική δραστηριότητα δεν πρέπει να έρχεται σε σύγκρουση με τις κοινωνικές και συλλογικές φίλαθλες απαιτήσεις ενώ ταυτόχρονα αρχές όπως του «ενεργού (φιλάθλου) καταναλωτή», έχουν μεγάλη εφαρμογή στο ποδόσφαιρο, όπως σε κάθε άλλη γρήγορα αναπτυσσόμενη σύγχρονη βιομηχανία. Οι απαιτήσεις του σύγχρονου ποδοσφαιρικού marketing ποτέ δεν ικανοποιήθηκαν από τους μεγαλοϊδιοκτήτες των ομάδων, ιδίως στην Ελλάδα, καθώς έρχονταν σε άμεση σύγκρουση με τα δικά τους συμφέροντα. Αντιλήψεις όπως οι παρακάτω, οι οποίες παγκοσμίως αποτελούν πλέον ουσιαστικά «μονόδρομο», θυσιάστηκαν στο βωμό του προσωπικού κέρδους ή συμφέροντος: · Ενθάρρυνση της μεγαλύτερης συμμετοχής των φίλαθλων στην διοίκηση των ομάδων. · Ενθάρρυνση τιμολογιακής πολιτικής ώστε να ανταποκρίνονται οι τιμές των εισιτηρίων στις ανάγκες όλων, σε μια βάση ισοτιμίας, συμπεριλαμβανόμενων όλων των παιχνιδιών (πρωτάθλημα, κύπελλο, διεθνή). · Διευθέτηση της πιθανής διαμάχης ανάμεσα στις σύννομες αλλά διαφορετικές ανάγκες των μετόχων, των παικτών και των φίλαθλων όταν οι ομάδες είναι ανώνυμες εταιρίες και έχουν σκοπό το κέρδος. · Εξάλειψη του ρατσισμού και ενθάρρυνση ευρύτερης συμμετοχής εθνικών μειονοτήτων ως ποδοσφαιριστές και ως θεατές. · Βελτίωση πρόσβασης των ατόμων με ειδικές ανάγκες στα γήπεδα. · Ενθάρρυνση και προώθηση εμπορικών τακτικών οι οποίες αντανακλούν και εκφράζουν τόσο τις ανάγκες των οπαδών όσο και εμπορικές σκοπιμότητες. · Εκμετάλλευση των ευκαιριών των ποδοσφαιριστών, να δρουν ως πρότυπα προς μίμηση σε θέματα συμπεριφοράς και αθλητικής συνείδησης και να ενεργοποιηθούν συμμετέχοντας στα κοινωνικά δρώμενα. Τα τελευταία 26 χρόνια ο ΑΡΗΣ αποτελεί ένα από τα κλασικά παραδείγματα αυτής της πορείας των Π.Α.Ε. Ο ΑΡΗΣ, μια από τις μεγαλύτερες ομάδες σε ιστορία αλλά και σε φιλάθλους, τα προηγούμενα χρόνια βίωσε με τον χειρότερο τρόπο την επιθυμία της εκροής χρημάτων από το ποδόσφαιρο και βρέθηκε στην δεινή οικονομική θέση να είναι χρεωμένος με περισσότερα από 20 εκ. Ευρώ. Μπροστά στην επερχόμενη καταστροφή οι φίλαθλοι του ΑΡΗ αποφάσισαν να ενεργοποιηθούν και με την παρέμβαση του Α.Σ. ΑΡΗ με την ανάληψη της διοίκησης, έξω από επιχειρηματικές πρακτικές αλλά με την αυτοθυσία και την φλόγα του φιλάθλου και τελικά πριν οδηγηθεί ο ΑΡΗΣ λόγω χρεών σε πτώχευση, με την υπαγωγή της Π.Α.Ε. στις ρυθμίσεις του άρθρου 44 αλλά και συνεχή οικονομική συνεισφορά από τους φιλάθλους, πέτυχαν να σώσουν την ομάδα από αυτήν την οικονομική καταστροφή. Η οικονομική συνεισφορά των φιλάθλων είναι επαναλαμβανόμενο φαινόμενο όσο και μοναδικό στον ΑΡΗ. Παρόλο όμως το ενδιαφέρον τους, οι φίλαθλοι του ΑΡΗ όπως και κάθε άλλης ομάδας, δεν ήταν διόλου προετοιμασμένοι απλώς να δώσουν χρήματα σε αυτούς που θεωρούσαν υπεύθυνους, δηλαδή τους μεγαλομετόχους που οδήγησαν την ομάδα σε αυτήν την κατάσταση. Απαιτούσαν αλλά ακόμα και περισσότερο σήμερα απαιτούν, ένα μέρος των μετοχών για τα χρήματα που συνεισέφεραν στην ομάδα τους, η οποία όμως ήταν η επιχείρηση κάποιων τρίτων και ελπίζουν ότι θα έχουν λόγο στην εκλογή της διοίκησης και στον τρόπο άσκησης της, για να εξασφαλίσουν όχι τα συμφέροντα των ιδιοκτητών αλλά την ικανοποίηση των δικών τους προσδοκιών. Ο μύθος του 51%... Ας υποθέσουμε ότι 10.000 μέλη του ΑΡΗ αγοράζουν από μία μετοχή κάθε χρόνο επειδή επιθυμούν, και το έχουν κάνει πολλές φορές στο παρελθόν, να συνεισφέρουν οικονομικά στην σωτηρία της ομάδας. Σύμφωνα με το υπάρχoν καθεστώς απαιτείται να περάσουν 80 !!! χρόνια για να πάρουν το 51% των μετοχών του ΑΡΗ για να έχουν συμμετοχή στην Διοίκηση και αυτό με την προϋπόθεση ότι δεν θα υπάρξει αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου από τον οποιοδήποτε που κατέχει την πλειοψηφία των μετοχών σήμερα. Ο μύθος των μετόχων που θα καλύψουν τα χρέη Ακόμα και αν υποθέσουμε ότι αφού τους παραχωρηθούν περισσότερες από μία μετοχές και συνεισφέρουν κάποια ποσά κανείς δεν μπορεί να εγγυηθεί ότι αυτό θα γίνει και τον επόμενο χρόνο αφού θα κατέχουν ήδη τις μετοχές και δεν θα είναι δυνατό να διευρυνθεί η βάση των ανθρώπων που θα θέλουν να συμμετέχουν αν οι ήδη μέτοχοι δεν μεταβιβάσουν τις μετοχές που κατέχουν. Αυτός είναι ίσως ο λόγος που αισθάνονται σήμερα προδομένοι παρόλη την προσφορά τους στην ομάδα και ίσως να είναι αρνητικοί σε μία εκ νέου οικονομική ενίσχυση της ομάδας, καθώς δεν εκπληρώθηκε ποτέ κανένας από τους παραπάνω στόχους. Ο ουσιαστικός όμως ρόλος των φιλάθλων δεν πρέπει να τελειώνει εδώ. Η ύψιστη μορφή εμπλοκής των φιλάθλων είναι όταν αυτοί είναι κατ΄ουσία ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ του συλλόγου. Αυτό επιτυγχάνεται μέσα από την ιδιότητα του μέλους του συλλόγου και την παρακολούθηση των αγώνων αφενός, αλλά και με την συμμετοχή στα κοινά και την διοίκηση αφετέρου, παρά με την κατοχή ελάχιστου σε σχέση με το 51% αριθμού μετοχών καθώς οι μετοχές του ΑΡΗ φτάνουν στον αριθμό σήμερα των 1.600.000 !!!!! Η Λέσχη απαντάει στο αίτημα για «λαϊκή βάση» στην Π.Α.Ε. ΑΡΗΣ, ένα αίτημα εναρμονισμένο με την σύγχρονη προοπτική του ποδοσφαίρου παγκοσμίως προσφέροντας στους συμμετέχοντες αποφασιστικό ρόλο. Η Λέσχη απαντάει στο θέμα της μετατροπής κάποιων μετοχών σε προνομιακές για να υπάρχει δυνατότητα παρέμβασης στα διοικητικά με την συμμετοχή κάποιου εκπροσώπου στο Διοικητικό Συμβούλιο της Π.Α.Ε., στο αίτημα για ενώσεις μικρομετόχων (χωρίς ουσιαστική δύναμη σε σχέση με την πλειοψηφία), ζητήματα που τέθηκαν ως προτάσεις από άλλους φορείς ή σε άλλους συλλόγους αλλά ποτέ δεν κατέστη δυνατό να εφαρμοστούν και να έχουν αποτέλεσμα. ------------------------------------------------------------------------------------- Σκοπός - Ενδυνάμωση δεσμών ομάδας - φιλάθλων - τοπικής κοινωνίας. - Δικαίωμα ψήφου. - Εκλογή διοίκησης - δικλείδα ομαλής λειτουργίας της ομάδας. - Οικονομική Βοήθεια προς την Π.Α.Ε. - Ανάδειξη ιστορίας - ιδεολογίας. - Εθελοντισμός - δημιουργία ομάδων εργασίας. ------------------------------------------------------------------------------------- Αρχές Λειτουργίας Η ΛΕΣΧΗ απαντάει στο αίτημα για «λαϊκή βάση» στην Π.Α.Ε. ΑΡΗΣ δίνοντας στα μέλη της αποφασιστικό ρόλο. Κάθε μέλος θα έχει μία ψήφο και από την στιγμή που οι μετοχές θα περιέλθουν «αδρανοποιημένες» στην κυριότητα της Λέσχης τότε χωρίς να έχει σημασία ο αριθμός των «μετόχων» της Λέσχης, αυτή θα διαχειρίζεται στην ουσία το πλειοψηφικό πακέτο. Το κάθε μέλος της λέσχης ανεξάρτητα από το ποσό που θα προσφέρει στην λέσχη (100 €, 500 €, 1000 €) θα έχει την δυνατότητα να ψηφίζει με μια ψήφο για την ανάδειξη της διοίκησης της Π.Α.Ε. Χρόνος θητείας της διοίκησης της Π.Α.Ε . Πιθανός χρόνος θητείας 1, 2, 3, 4 ή 5 χρόνια αλλά με ετήσιο έλεγχο των πεπραγμένων της εκάστοτε διοίκησης. Μυστική ψηφοφορία Απευθείας εκλογή τόσο της διοίκησης της Λέσχης όσο και της διοίκησης της Π.Α.Ε. με μυστική ψηφοφορία μεταξύ των μελών με την χρήση της κάρτας μέλους της Λέσχης. Θα υπάρχει μέριμνα να μπορούν να ψηφίζουν και τα μέλη τα οποία βρίσκονται εκτός Θεσσαλονίκης με συστημένη επιστολή και αργότερα και με ηλεκτρονικό τρόπο. Ετήσια Γ.Σ. της Λέσχης Εκλογή εφορευτικής επιτροπής και εκλογή του Δ.Σ. της λέσχης που θα λειτουργεί ως εξελεγκτική επιτροπή για την εκάστοτε εκλεγμένη διοίκηση της Π.Α.Ε και θα έχει την ευθύνη για την καλή λειτουργία της λέσχης. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Εμπιστοσύνη προς την διοίκηση της Π.Α.Ε & ανάληψη των ευθυνών αυτής Εμπιστοσύνη προς την διοίκηση από την στιγμή που εκλέγεται από τα ίδια τα μέλη της λέσχης. Η ΛΕΣΧΗ χρηματοδότης της ΠΑΕ Με μία βάση 4000 μελών με τις παραπάνω διαβαθμίσεις (Υποθετικά από 2700 μέλη με ετήσια συνδρομή 100 Ευρώ, 1000 μέλη με ετήσια συνδρομή 500 Ευρώ και 300 μέλη με ετήσια συνδρομή 1000 Ευρώ) εισφέρονται στην ΠΑΕ ΑΡΗΣ 1.070.000 ευρώ. Είναι εύκολο να αντιληφθεί κανείς την οικονομική ευρωστία της Π.Α.Ε. ΑΡΗΣ αν η βάση των μελών πολλαπλασιαστεί, με αποτέλεσμα την οριοθέτηση υψηλών αγωνιστικών στόχων και φυσικά την αύξηση της ικανοποίησης των φιλάθλων οι οποίοι, ίσως τότε να αποδέχονταν την χρηματοδότηση των επιχειρηματικών σχεδίων και κάποιου «επενδυτή» ο οποίος θα έδιδε μεγαλύτερη ώθηση στην εκπλήρωση των φιλοδοξιών των φιλάθλων. ------------------------------------------------------------------------------------- Προνόμια ΚΟΙΝΑ ΠΡΟΝΟΜΙΑ - ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΨΗΦΟΥ - ΚΑΡΤΑ ΜΕΛΟΥΣ - ΕΚΠΤΩΣΗ 15% ΣΤΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ - ΠΡΟΝΟΜΙΑΚΗ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ ΚΑΙ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ - ΕΚΠΤΩΣΗ ΣΤΟ ARIS MEGA STORE - ΕΚΠΤΩΣΗ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ - ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΟΙΚΤΩΝ ΠΡΟΠΟΝΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ - ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΙΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΛΕΣΧΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ STANDARD (100 ευρώ) Όλα τα κοινά προνόμια ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ YELLOW (500 ευρώ) Όλα τα κοινά προνόμια συν - ΕΚΠΤΩΣΗ +20% ΣΤΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ (ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΚΠΤΩΣΗ 35%) - ΔΩΡΕΑΝ ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΤΑ ΦΙΛΙΚΑ ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ ΤΟΥ ΑΡΗ ΣΤΟ «ΚΛΕΑΝΘΗΣ ΒΙΚΕΛΙΔΗΣ» - ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΕΙΣΟΔΟΥ ΣΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΤΗΣ Π.Α.Ε. ΑΡΗΣ ΤΗΝ ΗΜΕΡΑ ΤΩΝ ΑΓΩΝΩΝ ΚΑΙ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΑΥΤΩΝ - ΕΚΠΤΩΣΗ 30% ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ «ΚΛΕΑΝΘΗΣ ΒΙΚΕΛΙΔΗΣ» (ΠΙΣΙΝΑ, ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ) ΚΑΙ ΣΤΑ ΓΗΠΕΔΑ 5Χ5 ΤΗΣ ΠΑΕ Η ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΑ ΙΔΙΩΤΩΝ - ΔΙΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΤΗΣ Π.Α.Ε. ΑΡΗΣ (ΜΟΝΟ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΑ ΤΕΛΗ) - ΜΗΝΙΑΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ GOLD (1000 ευρώ) Όλα τα προνόμια των παραπάνω κατηγοριών συν - ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΤΟΥ ΕΚΛΕΓΕΣΘΑΙ ΣΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΠΑΕ ΑΡΗΣ - ΕΚΠΤΩΣΗ +15% ΣΤΑ ΔΙΑΡΚΕΙΑΣ (ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΚΠΤΩΣΗ 50%) - ΔΩΡΕΑΝ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΓΗΠΕΔΟΥ ΚΛΕΑΝΘΗΣ ΒΙΚΕΛΙΔΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΡΥΣΙΟΥ Η ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΕ ΓΗΠΕΔΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ - ΔΩΡΕΑΝ ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΑΙΘΟΥΣΑΣ ΛΕΣΧΗΣ ΤΗΣ ΠΑΕ ΑΡΗΣ ( VIP MEMBERS ' CLUB ) -------------------------------------------------------------------------------------
No comments:
Post a Comment